11月7日消息，京東商城CEO劉強(qiáng)東日前在“京東商城第四屆供應(yīng)商大會(huì)”上對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)行業(yè)，拋出三個(gè)觀點(diǎn)。劉強(qiáng)東認(rèn)為，當(dāng)前的電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到你死我活的程度，中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展有很大的空間。
劉強(qiáng)東三個(gè)觀點(diǎn)具體為：
第一，中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展恰當(dāng)其時(shí)。從整個(gè)行業(yè)發(fā)展史來看，在傳統(tǒng)行業(yè)還沒有集中的時(shí)候，就已經(jīng)出現(xiàn)了電子商務(wù)。而在美國(guó)，亞馬遜出現(xiàn)的時(shí)候，70%的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了集中，但是亞馬遜依然取得了巨大的成功。中國(guó)的傳統(tǒng)零售行業(yè)高度分散，沒有集中。在傳統(tǒng)行業(yè)覺醒過來的時(shí)候，中國(guó)電子商務(wù)已經(jīng)在發(fā)展。美國(guó)的社會(huì)銷售額大約有10%是通過電子商務(wù)，中國(guó)電商完全可以在3年后達(dá)到同樣水平，5年后趕超美國(guó)。
第二，傳統(tǒng)零售店做電子商務(wù)是左手倒右手，徒勞無功。沃爾瑪進(jìn)軍電商，連續(xù)3年都是增長(zhǎng)，比如去年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率是80%多，這個(gè)數(shù)據(jù)亞馬遜都無法達(dá)到。但整體來看，沃爾瑪去年全球的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是-1%，下降了。在國(guó)內(nèi)，蘇寧做電商的成績(jī)也非常樂觀。自主經(jīng)營(yíng)的電商中，蘇寧居第二。但蘇寧整體的銷售增長(zhǎng)速度在下降，凈利潤(rùn)在下降，跟美國(guó)、英國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是一樣的，業(yè)績(jī)令人沮喪，電子商務(wù)的高增長(zhǎng)并沒有給集團(tuán)業(yè)務(wù)帶來好處。傳統(tǒng)行業(yè)仍然需要做電商，做與不做還是有區(qū)別。做了，是左手倒右手，徒勞無功;不做，死得更快。從這個(gè)角度講，傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)增長(zhǎng)速度沒有太大的意義。
第三，平臺(tái)電商和自主電商各有各的價(jià)值，淘寶和京東也是各有各的價(jià)值。中國(guó)人喜歡炒概念，其實(shí)無論是B2C還是C2C，其本質(zhì)都是一樣的，都是銷售。和線下業(yè)態(tài)相比，淘寶商城相當(dāng)于萬達(dá)商場(chǎng)。淘寶賣的是線上流量，萬達(dá)賣的是線下客流量，進(jìn)駐的商家都為流量付費(fèi)。京東和淘寶不同，京東的盈利模式為合作伙伴帶來供應(yīng)鏈的服務(wù)，合作商家只管研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，做好產(chǎn)品。在這里面，任何單一品牌做供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)：倉儲(chǔ)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，都不劃算。而京東幫助大家，從供應(yīng)商處把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手里。
劉強(qiáng)東認(rèn)為，在中國(guó)做電子商務(wù)，可以分為前十年和后十年，平臺(tái)電商和自主電商發(fā)展境況不同。前十年，平臺(tái)電商是一家獨(dú)大，是拋物線式的增長(zhǎng)。只要能聚集賣家和買家，3年就能做起來。而自主電商的前十年非常緩，是倒拋物線的發(fā)展，必須用十年的時(shí)間去建系統(tǒng)，去做服務(wù)，去投資，去學(xué)習(xí)。
但自主電商的后十年是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平臺(tái)電商的。十年前，亞馬遜的銷售額只相當(dāng)于ebuy的十分之一，而十年后，亞馬遜是ebuy的兩倍。京東和淘寶也是如此。在2008年Q2之前，京東的增長(zhǎng)速度是無法超過淘寶的，這之后，京東的增長(zhǎng)速度就超過了淘寶，和淘寶拉開的差距越來越大。
因此，在未來十年，自主電商都會(huì)超過平臺(tái)電商。不要看現(xiàn)在淘寶一家獨(dú)大，五年后，京東肯定能超過他。電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是消費(fèi)者用體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。
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